Alex№-11365856 „10“

Видимо, потому что рабочие брали на себя несколько функций. Не только проталкивание лодки по туннелю, но и снижение контактной нагрузки на борта, а также ф-ии габаритного контроля. Плюс если их чем-то занять они не будут бунтовать.

Еще один тех.менеджер из топ3 it компании так пытался вписаться в метрики, но настолько технически не понимал продукт, что предлагал приравнять единицу измерения к 1 crud сервису (это как сотруднику НИИ предложить оценить примерную сложность кандидатской в мешках картошки).

И у вас тоже. Не смеши.

4) в порядке вещей, что руководитель может не понимать свой продукт настолько, что на направление где нужна команда+лид он, не сумев даже объяснить тебе что за технологии используются (ты бы сам отказался), берет одного человека без каких-либо полномочий и сразу говорит «перепиши нам все, потому что мы не знаем как это работает и код просто помойка» при этом бэкенд-код начал переписывать и бросил фронтенд-программист и ни одного скрипта запуска не работает, как и деплой. И нет нормальной документации.

Переводя на понятный тут многим язык это как если на штурмовое направление вместо батальона прислали одного солдата без полномочий и карт, рассказав, что он идет работать в медсанчасть. И солдат звонит в артиллерию, говорит, я один в штурм иду ну вы хоть огнем поддержите, а ему отвечают «ты кто такой, ты нам не указ».

Вот твои управленческие кадры, господин П., не пребывай в неведении.

Везде падение профессионализма в управленческих кадрах, наблюдаю его в it, что там в других сферах представить сложно.
Признаки (личный опыт):
1) полная оторванность технических менеджеров от инженерного знания, оценить что-то могут только по косвенным признакам (сплетням - отзывам таких же как они, невербалике кандидата, гайдлайнам и т.д)

2) не понимают как работает их продукт. Для меня требованием к себе в качестве тех.менеджера всегда было такое: я должен быть способен +- за месяц собственноручно создать mvp продукта, которым собираюсь управлять. Честные строгие требования в первую очередь к себе, что полностью отсутствует в менеджменте «вертикали».

3) на управляющие должности берут не за знания, а «в награду за». За то что просидел на одном месте 4 года, за то что помогал руководителю сдавать правильные отчеты (причем это как правило во вред продукту и как правило маскирует более низкую, чем могла бы быть эффективность и обман)

4) в порядке вещей, что руководитель может не понимать свой продукт настолько, что на направление где нужна команда+лид он, не сумев даже объяснить тебе что за технологии используются (ты бы сам отказался), берет одного человека без каких-либо полномочий и сразу говорит «перепиши нам все, потому что мы не знаем как это работает и код просто помойка» при этом бэкенд-код начал переписывать и бросил фронтенд-программист и ни одного скрипта запуска не работает, как и деплой. И нет нормальной документации.

Переводя на понятный тут многим язык это как если на штурмовое направление вместо батальона прислали одного солдата без полномочий и карт, рассказав, что он идет работать в медсанчасть. И солдат звонит в артиллерию, говорит, я один в штурм иду ну вы хоть огнем поддержите, а ему отвечают «ты кто такой, ты нам не указ».

Вот твои управленческие кадры, господин П., не пребывай в неведении.

3) на управляющие должности берут не за знания, а «в награду за». За то что просидел на одном месте 4 года, за то что помогал руководителю сдавать правильные отчеты (причем это как правило во вред продукту и как правило маскирует более низкую, чем могла бы быть эффективность и обман)

Путин каждый день что-то заявляет. А тем временем я вижу падение профессионализма в управленческих кадрах, наблюдаю его в it, что там в других сферах представить сложно.
Признаки (личный опыт):
1) полная оторванность технических менеджеров от инженерного знания, оценить что-то могут только по косвенным признакам (сплетням - отзывам таких же как они, невербалике кандидата, гайдлайнам и т.д)

2) не понимают как работает их продукт. Для меня требованием к себе в качестве тех.менеджера всегда было такое: я должен быть способен +- за месяц собственноручно создать mvp продукта, которым собираюсь управлять. Честные строгие требования в первую очередь к себе, что полностью отсутствует в менеджменте «вертикали».

Американская идеология менеджерского элитаризма никогда не простит, что ее реальную ценность продемонстрировали на весь мир и будет теперь по традиции _мстить_ всем непричастным самыми дикими и бесчеловечными способами.

Откуда столько злости у этого обличенного властью персонажа? А все потому, что это провал системы менеджерского элитаризма так сильной в США и их сателлитах. А также во всех современных корпорациях, в сберах и яндексах, делающих бездумную ставку на менеджмент. В яндексе открыто пишут в базе знаний, что при равных грейдах менеджер более ценен, чем инженер. Хотя я на протяжении всей своей трудовой деятельности был свидетелем обратному (и не скрывал этого). Хорошо разбирающийся в продукте и технологиях инженер, это столп всего, альфа и омега. Это золотой самородок. А менеджер…

И вот потемкинские деревни американской идеологии сверхценности менеджмента рухнула в одночасье самым позорным, сокрушительным образом, подгребая под собой жизни людей, репутацию. Показательный кейс, обнажающий реальную ценность для продукта (в данном случае продукт - безопасность страны) управляющих кадров. Никогда еще провал не был настолько и ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО менеджерским, как тут.
Король-то голый!