Иван Иванович№2589541 „6“

Дело ваше конечно.
Только учтите, что в других странах, конечно для подобных открытий намного более комфортные условия. Вам и помогут и подхватят, только скорее всего вы оглянуться не успеете, как ваше детище уже вам не будет принадлежать. Именно по тем же причинам, по которым вы не можете с вашим инновационным продуктом пробиться тут. Просто там в отъеме бизнеса работают большие специалисты и делают они это аккуратно, денег дадут даже.
Но главное исходить из истинных ваших желаний. В любом случае желаю вам удачи.

Я вас прекрасно понимаю.
Но понимаете ваш "ребенок" растет не в доброй и заботливой семье. А в суровых условиях реальности. Поэтому надо исходить из действительности. Говорю же. Вам не нужно нанимать новых людей сейчас. Вам нужен голодный специалист. Я вам как человек связанный с данной специальностью говорю. Часто вижу отличные идеи, которые бездарно не умеют показать рынку и продать.

Иван, я конечно не знаю, что за продукт, насколько он востребован рынком и прочих деталей. Но по стилю изложения вашей хм-м дилеммы, думаю дело поправимо. Поясняю. Мне показалось, что вы и ваш друг скажем так относятся к производителям. Т.е. умеете и знаете, как производить продукт. Но для продажи продукта нужен продавец. В вашем случае нужен человек, который умеет продавать все, что угодно. Но кроме того что бы продать он должен уметь мыслить глобально. Для этого серьезные люди нанимают консалтинговые компании, где сидят профессионалы, команда и пр. Платят этим компаниям огромные деньги. Но, я вас уверяю основываясь на собственном опыте, продать можно практически что угодно, важно правильно предоставить товар правильным людям. В корне не верно убежденность некоторых, что качественный товар всегда найдет дорогу. Товар/услугу надо уметь продать, для этого нужен специальный человек А вот после того как образуется команда между вами (производство) и продажей, найти деньги на развитие не проблема.

Сократить издержки) Нас итак два сотрудника, мотаемся как дебилы по региону разработали новый продукт объем производства пока минимальный, херачим у меня в двух этажном гараже по вечерам после презентаций, и выездов к потенциальным заказчикам, изначально ставим бесплатно для оценки экономии, сырье и комплектующие берем российские, за 4000 км, доставка дорогая т.к. объем маленький, можно увеличить но только денег на это пока нет , хотим нанять сотрудников, но для этого нужны доп площади, но опять свободных денег нет, кредит под 18-700 % вообще не вариант. Так как нам платить налоги 3% к примеру с оборота,, либо 600 т р в квартал или же хотя бы в в год?

Увеличивать маржу, сокращать издержки. Наценка 20% в России порог выживаемости.

Все просто. Для ИП до 60 млн в год.
Убираем выплаты в ФСС, ПФР. Для сотрудников вводим возможность платить самим с ЗП. Налог с оборота 3%.
Через 5 лет у нас малый бизнес займет 40% экономики.
Еще и сборы будут выше.