Греф управляет _коммерческой_ организацией. В общем и целом, эта организация занимается тем, чем он занимался всю жизнь - финансовым сектором. Успешность этой организации имеет вполне четкие метрики - прибыль, оборачиваемость средств, количество клиентов, процент рынка. Существуют четкие инструкции - как достигать этих целей. Практически формулы, как вычисление дискриминанта. Результаты становятся наглядно измеримы через самое короткое время - от полугода до 2-3 лет. Через 2-3 года можно смело говорить - получилось или нет.
Ок, теперь вообразим РАН. Какие там метрики успеха? Когда можно говорить о результате? Кто ответственный??? Если в случае со сбером, можно назвать 1 фамилию, то в случае РАН будет не одна тысяча исполнителей-чиновников, которые хорошо понимают, сколько можно получить на карман, если сдать помещение вдвое дешевле рынка, а вот зачем нужен синхротрон не могут даже вообразить. Ситуация с РАН гораздо ближе к ситуации с минобороны, чем со сбером. И результаты, полагаю, будут такими же.
| 
